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重庆交通开投集团分类管理精准施策改革活力全面释放

日期: 2022-06-21
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一是深化分类管理机制。制定实施《集团所属企业功能分类方案》,加快推进分类发展、分类监管、分类考核,进一步激发企业改革活力,增强发展动力。

二是“一企一策”把舵定向。集团领导带队,调研指导运输职院落实全国、全市职业教育大会精神,加快构建现代职业教育体系,促进教育链、人才链与产业链、创新链有效衔接;解决交通租赁公司转型发展难点卡点问题,推进落实董事会职权改革试点;专题调研三项制度改革成效,支持开投科技公司抢抓数字化转型机遇,培育核心竞争力。

三是增收创效成效显著。交通租赁公司以落实董事会职权试点为契机,精研业务,前 4 月利润总额突破 2000 万元,同比增长 16.94%;轨道设计院、开投科技公司以打造“科改示范企业”为契机,激发内生动力,业务拓展取得新突破,营收分别实现 4520 万元、1005 万元,同比增长 117.41%、98.62%。

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